Открытый тренинг:"Оценка персонала по компетенциям. Методы и практические инструменты".

Уважаемые коллеги!

Мы рады пригласить вас на открытый тренинг

Оценка персонала по компетенциям.

Методы и практические инструменты.

Целевая аудитория:

•  директора по персоналу
• специалисты по оценке и обучению персонала
• менеджеры по персоналу
• руководители учебных центров
•  коммерческие директора
• директора по развитию бизнеса
•  руководители отделов продаж и клиентского сервиса
• финансовые директора

Задачи тренинга:

• передать участникам технологию разработки и внедрения корпоративной модели компетенций
• ознакомить участников с возможностями и ограничениями различных  методов оценки персонала 
• Передать участникам инструменты выбора наиболее эффективной технологии оценки в соответствии с целями и задачами бизнеса
• Отработать на практике формирование программы проекта по оценке персонала в компании, пула оценочных процедур, разработку вопросов, кейсов.   

 1 день

1.    Модель компетенций – отражение потребностей и реалий современного бизнеса или дань моде?

2.    Корпоративная модель компетенций

3.    Цели и задачи бизнеса – как основа для  разработки корпоративной модели компетенций

4.    Этапы проекта по разработке и внедрению корпоративной модели компетенций

5.    Методы, используемые для разработки модели компетенций

6.    Компетенции

7.    Оценка персонала на основе корпоративной модели компетенций

8.    Виды оценки персонала на основе модели компетенций

2 день

9.    Когда необходимо проводить оценку сотрудников по компетенциям?

10. Какой метод оценки наиболее эффективен для конкретной категории сотрудников?

11. Этапы проекта по разработке и внедрению оценки персонала на примере ассесмент-центра

12. Проектная команда

13. Согласование целей бизнеса и целей оценки

14. Проект: оценка персонала в вашей компании

15. Проведение оценочных процедур. Обратная связь в ходе оценочных процедур

16. Подведение итогов оценки

17. Мероприятия по итогам оценки персонала. Оценка эффективности проекта.

18. Как представить руководителю проект по оценке персонала?

В результате тренинга участники:

• получат системное представление о том, как разработать и внедрить проект по оценке персонала в компании
• в полной мере освоят технологию разработки корпоративной модели компетенций
• смогут интегрировать систему оценки персонала в систему управления персоналом компании
•  узнают о том, какие возможности и ограничения у разных методов оценки персонала, а также о том, как конструктивно преодолеть сопротивление сотрудников в проекте по оценке персонала
• смогут аргументировано и уверенно презентовать проект по оценке персонала руководителю.

Используемые методы: групповая работа, деловые игры, выполнение индивидуальных заданий, презентация, арт-техники

Раздаточные материалы включают в себя:

• Формы для построения модели компетенций
• Широкую библиотеку компетенций
•  Формы оценочных листов
•  Формы индивидуального заключения по результатам оценки
•  Форму отчета по итогам проекта по оценке персонала
• Список рекомендуемой литературы

Длительность программы: 16 часов (2 дня)

Тренинг проводит: Ирина Кандаурова

Управляющий партнер HR-студии «Время людей»

МВА по направлению "Стратегическое управление"

Сертифицированный коуч International Academy for Transformational Coaching Leadership

10-летний опыт работы директором по персоналу в федеральных розничных сетях.

Реализовала более 50 проектов по оценке персонала методами: assessment-centre, интервью по компетенциям, 360, экспресс-оценка,development-centre. Имеет опыт успешного внедрения системы оценки персонала в крупных и средних компаниях.

Стоимость тренинга 17920 рублей  (НДС не облагается)

Зарегистрироваться на участие в  тренинге и получить дополнительную информацию Вы можете у менеджера обучающих проектов

 Вероники Алехиной:

телефон:  +7(495) 504-36-13, 
e-mail: alehina@humantime.ru